Het blijft me verwonderen hoe het inschatten en toepassen van story points voor elk team weer een worsteling is. Blijkbaar hecht men er een grote waarde aan in verband met “de planning”, terwijl er in praktijk maar weinig empirisch bewijs is dat die idealen ooit waargemaakt worden.
Lees verder Story points
Mijn eerste kennismaking met Dart (en Flutter) was eind 2019, toen Flutter nog versie 1.x had. De directe aanleiding was dat ik langzamerhand klaar was met het fragiele ecosysteem van CodenameOne waar ik inmiddels verschillende apps in had ontwikkeld, en daarom op zoek ging naar alternatieven. Mijn verwondering was groot over de kwaliteit en documentatie van de tooling die op dat moment al beschikbaar was, en de hot-reload feature die ontwikkeling van apps zoveel soepeler maakt. – Ik was meteen verkocht.
Lees verder Een paar jaar programmeren in Dart
In de loop van de geschiedenis is de software waaraan we werken steeds groter en complexer geworden. Hierdoor is het voor stervelingen al lang niet meer mogelijk om de gevolgen van elke wijziging te overzien. Al snel groeien daardoor de implicaties van wijzigingen onze menselijke capaciteiten boven de pet, en wordt een geplande kleine aanpassing regelmatig weer een spannende grote verbouwing. Het resultaat zijn te grote pull-requests om grondig te reviewen, en daarmee groeiende risico’s voor de stabiliteit van het software systeem waaraan we werken. Dit is dus niet de weg naar succes.
Lees verder Kleinere stapjes, maar dan meer … véél meerEen van de manieren om schermen in een Flutter applicatie informatie te laten uitwisselen is via de Navigator: Als het volgende scherm modaal via een push() is aangemaakt, kan dit scherm een resultaat in een pop() terug geven. Maar hoe test je dit in een widget test?
(En waarom maar weinig teams zich dat beseffen.)
De ware revolutie van de Agile manier van werken is dat de focus is verschoven van “werken vanuit een plan” naar het “leveren van werkende software aan gebruikers”. Het gaat er dus niet meer om dat er deadlines worden gehaald voor het management, maar dat het geïnvesteerde werk waarde oplevert voor de werkelijke gebruikers. Het grote verschil zit er dus in dat het niet meer gaat om het uitvoeren van taken, maar om het toevoegen van waarde.
Lees verder Het nut van een expliciet Sprint doel