Periode: september 2023 – juni 2024 VDL Enabling Technologies Group ontwikkelt en produceert het subsysteem van de ASML lithografiemachines dat wafers geconditioneerd en exact gepositioneerd de machine in brengt en na belichting weer gecontroleerd uit haalt. Als onderdeel van de ontwikkeling van een nieuwe generatie modulaire hardware en de ondersteuning hiervan door de bestaande software, […]
Als gevolg van de hype rond ChatGPT lees ik over zorgen over het voortbestaan van de software industrie, en het vermoeden dat AI straks het werk van software engineers over gaat nemen. Natuurlijk is het indrukwekkend voor het eerst te zien dat ChatGPT in staat is om een lijstje dieren te laten verzinnen en er
Vrijwel elk software team probeert tegenwoordig “Agile” te zijn, en houdt dus een dagelijkse meeting waarin de teamleden verantwoording afleggen voor hun daden. De werkelijk Agile teams zullen zich hierin niet herkennen, maar in veel gevallen is het niet meer dan een rondje verantwoording afleggen dat iedereen ook de afgelopen dag weer heel druk bezig
Het blijft me verwonderen hoe het inschatten en toepassen van story points voor elk team weer een worsteling is. Blijkbaar hecht men er een grote waarde aan in verband met “de planning”, terwijl er in praktijk maar weinig empirisch bewijs is dat die idealen ooit waargemaakt worden.
In de loop van de geschiedenis is de software waaraan we werken steeds groter en complexer geworden. Hierdoor is het voor stervelingen al lang niet meer mogelijk om de gevolgen van elke wijziging te overzien. Al snel groeien daardoor de implicaties van wijzigingen onze menselijke capaciteiten boven de pet, en wordt een geplande kleine aanpassing
(En waarom maar weinig teams zich dat beseffen.) De ware revolutie van de Agile manier van werken is dat de focus is verschoven van “werken vanuit een plan” naar het “leveren van werkende software aan gebruikers”. Het gaat er dus niet meer om dat er deadlines worden gehaald voor het management, maar dat het geïnvesteerde
Het blijft een pijnlijke constatering dat de transitie van een “waterval” manier van werken naar Agile manieren al ruim 20 jaar duurt, en nog steeds niet afgerond is. Het gevolg hiervan is dat er een nog steeds groeiend leger project managers naar betekenis zoekt, en dus een cursus volgt om zich tot Scrum Master om
Tot op de dag van vandaag zijn er nog altijd discussies over de zin en onzin van Agile manieren van werken in de software industrie, en blijven managers aanhalen dan “volgens Internet” Agile helemaal niet werkt. In plaats daarvan kiest men liever voor de gestructureerde controleerbaarheid en hiërarchische autoriteit van het vertrouwde “waterval” proces.
Sinds lange tijd ben ik gefascineerd door burn-down charts. Ze leveren een prachtig instrument om toch te ontdekken wat we eigenlijk niet willen weten. Het ideaal is een rechte lijn van de start tot de deadline, maar helaas is dat nooit wat er echt gebeurt.
Bijna driekwart van de Nederlanders heeft een smartphone, en tablets verdringen in de zakelijke omgeving langzamerhand de laptops. Hierdoor groeit de interesse voor het uitbrengen van een eigen app. Maar wat kost het maken van een app?
