🚨 Je team wil starten, maar weet niet waarheen. Een externe partij heeft de POC afgeleverd. Flutter blijkt geschikt. Mooi. Maar dan? Dat was het moment dat Gynzy mij erbij haalde, want: 🔍 De POC-code zat vol mysterieuze keuzes🚧 Er was nog geen duidelijke lijn voor architectuur of teststrategie💡 En de vraag rees: Hoe bouwen we […]
En je bent al verder dan je denkt. Je hebt een idee waarmee je jouw bedrijf verder helpt, of een nieuw product op de markt brengt. Je weet dat er software voor nodig is, maar je wacht tot er meer duidelijkheid is. Tot het beter doordacht is. Tot de tijd “rijp” is. 🔁 Ondertussen blijft
Of worden ze er juist beter van? 🚀 De zorgen groeien: AI schrijft code, genereert tests, en kan steeds grotere verbouwingen zelfstandig aan. Sommige mensen twijfelen of de volgende generatie developers nog wel de ruimte krijgt om zelf te leren en fouten te maken. Ook ik geef steeds meer werk uit handen aan AI. Maar
Bouw het zélf (opnieuw). Slimme ondernemers starten met externe tools of white-label oplossingen om snel hun product of dienst in de markt te zetten. Dat is een efficiënte manier om business op te starten, maar bij succes ook een rem op verdere groei: 📉 De marges blijven beperkt of minstens gedeeld.🚫 Je hebt beperkte invloed
Soms fitter dan je denkt! Ik raakte ooit betrokken bij een ontwikkeltraject voor een nieuw fitness product met alle bijbehorende infrastructuur. Dat was midden in de hype van de fitness trackers. De software voor het opslaan en verwerken van de verzamelde gegevens was een groter project geworden dan verwacht, en ons werd gevraagd om een
Maar dan zonder gedoe 😵💫 Wanneer ik in een restaurant eet, dan zoek ik uit waar ik zin in heb en laat me vervolgens verrassen door de bereiding die de chef voor me kiest. Ik bepaald primair waar ik zin in heb en geef wellicht specifieke wensen door. Maar ik hoef me niet te bemoeien
💡Waarom onwetendheid juist helpt Het is voor bedrijven een moeilijke afweging of samenwerken met een externe leverancier zonder ervaring in het domein wel loont. Wat heb je bijvoorbeeld aan iemand met kennis van software als je zelf niet weet wat de technische oplossing is voor jouw business uitdaging? Het antwoord ligt in het klassieke “1
🏆 Waarom betaling op mijlpalen geen goed idee is. De traditie bij fixed price projecten is om betalingen samen te laten vallen met het behalen van mijlpalen. Die beloning na prestatie klinkt logisch, maar in de praktijk is het geen optimale afspraak. 👉 Voor de leverancier levert dit motivatie voor haastwerk en hoeken afsnijden, wat
